思维决策 新
根因分析（5 Why）
现象是【现象】。请做 5 Why 根因分析：连续追问为什么，直到找到可干预的根因。 再给 3 条治本措施（而非治标），并说明如何验证有效。
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风险评估与预案
请评估【行动】的风险：列出 Top5 风险、发生概率与影响、预警信号、每项的应对预案（事前 / 事中 / 事后）。 最后给「什么情况下应该放弃」。
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SWOT 分析
请对【对象：个人 / 项目 / 公司】做 SWOT：优势、劣势、机会、威胁各 4-5 条，并给出 SO / ST / WO / WT 四种组合策略。 基于【背景】，结论可落地。
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批判性思维审讯
请审讯这个说法【说法】：① 区分事实 / 观点 / 价值判晰 ② 指出隐含假设 ③ 找反例与替代解释 ④ 证据强度评级。 保持中立，不替我下结论。
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决策利弊矩阵
我要在【选项 A】和【选项 B】间选。请建利弊矩阵：每个维度的权重、对 A/B 的影响（高 / 中 / 低）、不可逆成本、最差情况。 最后给倾向结论与「什么信息会改变结论」。
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第一性原理拆解
请把【问题】用第一性原理拆回最底层：① 已确认的基本事实 ② 习惯性接受却没验证的假设 ③ 真正目标 ④ 资源与约束。 放下行业惯例，只从事实重新推导可行路径，并给出验证第一步。
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人生规划教练
你是人生设计师。请通过多轮对话帮我梳理：① 当下四个维度打分（健康 / 工作 / 娱乐 / 爱）② 工作观与人生观 ③ 心流与能量地图 ④ 三个五年版本。 每次只问一个问题，苏格拉底式追问。
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六顶思考帽分析
请对【决策】做六顶思考帽分析：白（事实）、红（直觉）、黑（风险）、黄（收益）、绿（创意）、蓝（总结）。 每顶帽给 2-3 条，最后蓝色帽给明确建议。
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